集團督查駐沈陽企業(yè)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)工作
來源：集團總部 發(fā)布時間：2016年10月27日
受集團委派，10月23至26日，集團運營管理中心總監(jiān)（安全生產(chǎn)辦公室副主任、提質(zhì)增效辦公室主任）黃文敏帶隊前往集團駐沈陽企業(yè)開展提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)工作督查，與中儲股份、中國物流、誠通金屬所屬8家駐地企業(yè)座談交流，并現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況。
督查組先后到中儲發(fā)展（沈陽）物流有限公司、遼寧誠通物流有限公司、中國物資儲運總公司沈陽東站倉庫、中儲股份沈北分公司、中儲股份沈陽物流中心、中儲股份鐵西分公司、沈陽東北有色金屬市場有限公司、沈陽誠通金屬有限公司，了解業(yè)務運營情況，檢查庫區(qū)、危險品倉庫、綜合辦公樓、服務大廳及信息機房、安全監(jiān)控等設施設備，調(diào)研貿(mào)易和套期保值業(yè)務。
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督查組肯定了上述企業(yè)在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)管理方面取得的成效。強調(diào)企業(yè)要認真組織學習貫徹全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，把黨的領導有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，做好提質(zhì)增效、“三金”壓降及“壓減”、虧損企業(yè)治理等工作，圓滿完成全年預算任務。要求各企業(yè)加強精細管理，強化制度執(zhí)行，克服麻痹和松懈思想，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。
針對駐沈陽企業(yè)特點，督查組建議：一要放大格局，做好業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略謀劃；二要加強資源整合，提升集中度，做專、做優(yōu)、做強、做大；三要增進系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務協(xié)作；四要重視品牌建設，提升品牌效應；五要提高信息化建設水平，與“互聯(lián)網(wǎng) ”融合，借助信息化工具優(yōu)化流程管理；六要加強業(yè)務風險管控，嚴格執(zhí)行集團貿(mào)易及套期保值管理制度，審慎開展質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務；七要積極爭取補貼收入，助力企業(yè)盈利能力；八要重視團隊培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設。
? 中國儲運、中國物流、誠通金屬有關人員參加督查。
