集團(tuán)紀(jì)委召開大監(jiān)督工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作推進(jìn)會
來源：紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)室 發(fā)布時(shí)間：2023年11月02日
10月30日下午，集團(tuán)紀(jì)委召開大監(jiān)督工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記王兆剛出席會議并講話。
總部各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展情況以及職能監(jiān)督工作進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。王兆剛作了簡要點(diǎn)評，指出各部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，立足崗位職責(zé)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得一定成效。并結(jié)合實(shí)際，從“怎么看、怎么樣、怎么干”對監(jiān)督委員會的工作進(jìn)行了深入闡釋，強(qiáng)調(diào)設(shè)立監(jiān)督委員會是集團(tuán)黨委、紀(jì)委落實(shí)習(xí)近平總書記2016年國企黨建會重要講話精神和中央紀(jì)委國家監(jiān)委決策部署的實(shí)際步驟和有效舉措，是打造黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)、各部門共同參與的監(jiān)督平臺，為更好發(fā)揮資本運(yùn)營功能和職能監(jiān)管提供了有力支撐。同時(shí)指出大監(jiān)督工作還存在信息互通不夠、工作聯(lián)動不夠、監(jiān)督協(xié)同不夠、監(jiān)管尚有空白等問題。
王兆剛強(qiáng)調(diào)，做好大監(jiān)督工作必須做到“四個(gè)要”：一要整合監(jiān)督資源，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，使問題查擺從單點(diǎn)突破變?yōu)槎帱c(diǎn)進(jìn)攻，解決深層次問題，提升監(jiān)督的精準(zhǔn)性和實(shí)效性；二要強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，既查處形式主義官僚主義問題，又深挖決策審批、日常監(jiān)管問題，切實(shí)把推動改革、深化治理、促進(jìn)發(fā)展貫通起來，實(shí)現(xiàn)查處一案、警示一片、治理一域的效果；三要深化監(jiān)督理念，自覺糾正思想偏差，明確內(nèi)控體系職責(zé)分工，突出日常業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督檢查；四要敢于擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，提升監(jiān)督全覆蓋質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督的政治性、嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性。
王兆剛強(qiáng)調(diào)，各部門要準(zhǔn)確把握監(jiān)督委員會的職能定位，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)則，認(rèn)真履行平臺角色職能。一是當(dāng)好平臺“使用者”，各個(gè)部門都參與進(jìn)來，主動上臺唱戲，選題破題議題；二是當(dāng)好平臺“建設(shè)者”，各部門從集團(tuán)整體大局出發(fā)，全力協(xié)同、相互補(bǔ)位補(bǔ)臺；三是當(dāng)好平臺“受益者”，各部門主動扛起責(zé)任，加快推進(jìn)落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督效能。
王兆剛結(jié)合當(dāng)前形勢，對集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出具體要求，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，錨定重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)；進(jìn)一步深化標(biāo)本兼治，健全完善全面從嚴(yán)治黨體系；進(jìn)一步突出政治自覺，確保巡視反饋問題整改到位；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力糾治“四風(fēng)”，切實(shí)以最堅(jiān)決、最有利的舉措落實(shí)整改，不斷提升作風(fēng)建設(shè)治理效能，為打造國資央企高質(zhì)量發(fā)展“改革工具箱”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)總助級領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)紀(jì)委委員，總部各部門負(fù)責(zé)人共30余人參會。
